为全面贯彻落实湖南省中医药研究院“一年复苏，三年复活，五至八年复兴”的发展战略，进一步推进公司的各项经营管理工作，我公司于3月2日上午九时在谷丰生态会所莲花厅召开2013年工作研讨会。本次研讨会历时四个半小时，达到了预期的效果。
会议由公司常务副总经理朱立华主持，公司各部门负责人及管理骨干参加了会议。与会人员就本部门工作中存在的问题及解决方案、本部门2013年工作设想和对公司发展的建议三方面依次陈述自身想法，各抒己见，畅所欲言，为公司的发展凝智聚力，献计献策。
湖南省中医药研究院院长、党委副书记，湖南国华制药有限公司董事长谭达全教授莅临本次研讨会并做重要讲话。他说：“公司利用周六休息时间召开2013年工作研讨会，各部门从工作中存在问题及解决方法、新一年的工作设想和公司发展建议等三个方面谈了自己的想法，这种做法很好，我个人深受启发，这种工作思路值得借鉴和推广。大家对工作中存在的问题看得准，解决方案切合实际，对2013年的工作设想与公司的发展相符合，所提出的建议有广度，有深度。我相信，通过大家的共同努力，国华一定会有希望。”
谭院长在研讨会上向国华管理层提出了三点要求：第一，认清形势，增强做大做强的信心。公司管理层首先要弄清公司的现状，才能明确发展方向。公司现在发展形势好，领导班子团结，部门负责人素质高，员工心态积极向上，这是国华复兴的基础与动力。第二，增强市场意识，强化企业管理。国华制药是研究院下属的企业，这使得公司有着得天独厚的优势，但也存在事业单位的一些弊端，如公司人员结构复杂，收入分配问题亟待解决。公司要想发展，必须走企业化管理之路，改革分配体制，打破“大锅饭”的局面。第三，狠抓工作落实，提高工作效率。公司目前存在问题、解决方法、工作计划及发展方向等都已明确，关键是抓好工作落实，切实做到“凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩”。
最后，谭院长希望公司管理层能把上述三点要求转变成大家的工作中的动力，真抓实干，认真做好各项工作，努力完成公司2013年的经营目标。
图1 研讨会现场
图2 与会人员合影留念